選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考
選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。
挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。
複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。
採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。
家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【1/3 A LIFE】舒眠減壓護頸記憶枕-56cm-2入(馬卡龍4色)就是非常大推啊!
這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款
而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬
所以對於手頭預算有限的家庭
是一個很不錯的選擇喔
一起來看看這款【1/3 A LIFE】舒眠減壓護頸記憶枕-56cm-2入(馬卡龍4色)吧!!!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
形狀
- 蝶型
- 波浪型
功能
- 防蹣
- 抗菌
- 記憶
- 護頸
材質
- 聚酯纖維
- 記憶棉
保固期
- 1年保固期
商品規格
- 【品名】1/3 A Life 舒眠減壓護頸記憶枕-56x32cm-2入 (馬卡龍4色)
【尺寸】長56cmx寬32cmx高10cm
【內材】一體成形記憶棉
【密度】40kg/m3(正負5%)
【表布】100%聚酯纖維 (日本大和防蹣抗菌)
【顏色】甜心粉∕天空藍∕薄荷綠∕潔淨色 (四色選擇)
【產地】台灣
【數量】2顆
【1/3 A LIFE】舒眠減壓護頸記憶枕-56cm-2入(馬卡龍4色)大家可以參考看看
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熱點新知搶先報
01有一種領導力，叫精益變革中的領導力 大約在2010年前後，深感推行精益生產，企業的管理體制和領導方法是最大的阻力，於是做出了一個新課，起名叫《精益變革中的領導力》， 主要內容是介紹豐田持續改進的三駕馬車，即：方針管理、豐田工作方法、豐田人才育成的方法。 雖然很賣力的去傳播，成效依然是微乎其微。 慢慢地才發現，只要是講豐田的東西，眾多學習者必然持有「豐田很好，但我做不到」這樣的念頭，渾然忘卻了，豐田在改善之初，比今天絕大多數的企業都不如的客觀現實。 因此，不去談豐田如何，談談中國企業必須思考的幾個觀點。 02圍繞增值實施管理 製造型企業是靠銷售產品掙錢的，因此，生產過程就是製造型企業的核心增值過程。 企業的技術研發、工藝管理、質量管理、績效管理等，無論有多麼先進和高明，都必須嫁接在產品上才能呈現價值。 而產品是從一線員工的操作中誕生的，所以管理者的貢獻必須體現在操作方法的改進上。 「管理者，只有他人使用自己的貢獻，才能創造價值——德魯克」 03如何運用「先進」的管理 現代管理理論主要誕生於西方的已開發國家。因為他們工業化進程早，因此積累了大量的最佳實踐經驗。 將這些管理成果不斷的總結、提煉、邏輯化、體系化，就形成了我們所看到的各種管理理論。 所謂「先進」，是因為這些理論是從優秀企業那裡總結歸納出來的，如：來自於IBM的流程再造、來自於豐田的精益生產、來自於通用汽車的德魯克管理、來自於摩托羅拉的六西格瑪等。 這些企業的成功，證明了這些理論是有效的，但是將這些理論當作優秀企業成功的充分條件，則有失偏頗。 但是恰恰有些人，為了宣傳，倒因為果，將優秀企業成功的要素，歸因到這些理論。 而有些管理者為了快速提高管理績效，也潛意識中相信了這樣的邏輯（圖省事或不用承擔責任），導致了這些所謂「先進」的理論，在國內都很難達到預期目的。 理論是歸納出來的，歸納過程中，為了普適性，自然就去掉了個性化的因素，而這些個性化因素對成果的權重，往往高於普適性。 當我們運用先進理論時，用的是演繹的方法，這需要著重思考如何才能有效運用。著名案例就是「城市暴動與農村包圍城市」。 04我是誰，我要去哪裡 管理提升不是簡單的工具複製，不要將手段當作目標一樣死不放手。 在有些人的心目中，先進的管理： 被神聖化了——將某個管理工具、管理系統被當作了靈丹妙藥。 是藥三分毒，無毒的藥是大力丸，麵粉做的，還沒過保質期。 被技術化了——將別的人管理成果，如：工具、表格、流程、術語、公式當作了管理本身。 如果管理改進這麼簡單，去新華書店，買本《哈佛管理流程》多省事。 被靜止化了——優秀企業的成功經驗，是過去發生時，今天的市場環境，顧客需求都與過去發生了巨變，用過去的成功經驗，來應對今天的競爭環境，豈不是刻舟求劍。 被望文生義了——很多人閱讀的是中文翻譯版本，在不了解理論背景、客觀環境的情況下，將翻譯過來的中文，在中文的語境下去理解外國的管理內涵，堪比歐陽鋒「逆練九陰真經」了。 05障礙是工具，還是認識 有三個認識上的誤區，阻礙了製造型企業的管理績效： 1、農業與工業的差異：中國傳統農業是小農經濟，只要下功夫，多除草、多施肥、勤勞自然致富，多勞自然多得。 工業則是團隊項目，績效取決於系統的協同。 用農業的方法來管理工業，構成了『落後的生產關係與先進生產力之間的矛盾』。 2、績效評價的錯覺： 工業化大生產強調分工，有些是能力崗位，激勵或負激勵，都可能會提高個體績效。 但大多數崗位是標準化操作崗位，這些崗位就是按照規定的動作進行作業，他們無法、也無權為結果負責。 而現實中，往往對能力崗採用計時工資，對操作崗採用計件工資，這是「本末倒置」吧。 3、人和神的差異： 寄希望於員工是完美的。 只要求結果，不提供方法。將問題歸因到員工素質上，很少對管理者自身提出更高的能力要求。其結果是『對問題的考核導致對問題的隱瞞』。 4、時代的錯覺：將計劃經濟時代，企業辦社會情況下形成歸屬感，來衡量市場經濟中的合同制員工，經常抱怨員工不上進，不敬業，而不是反思，企業是否建立了新的「歸屬感」的培育機制。 06不會落地的戰略就是忽悠 高明的戰略和專業管理，如果不能落地，則沒有任何價值。 培訓、教育、術語解釋、計算公式都不能讓管理落地，落地的方法有且只有一個——改變一線人員的作業方法。 這就需要三個紮實的基礎管理： 5S管理：現場物理對象的標準化，保證動作的高效率、重複性作業要領：操作者行為的標準化，點檢、檢驗、監控和作業目視化：現場規則、工況和異常的感官化 專業管理，只有呈現到這三個工具中，並對員工完成習慣性的訓練才能落地。 07優秀的管理者的特點 1、轉化能力：將上級的要求轉化為自己和下級的工作方法，直至一線人員的作業方法 ！ 2、育人能力：讓員工感受到良好的工作氛圍和更好的成長機會！ 3、改進能力：開發更省力，更舒服的工作方法 ！ 即：通過管理者的努力，讓員工創造更大的附加價值！！ 08精益變革中的領導力 上述的分析是為了解決問題，而解決問題又沒有標準答案，放一張圖，作為本文的結尾： ...
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/car/g4o9mre.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5987571&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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